コミュニティーの発展いかんにかかっている [私のP.F.ドラッカー]
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AAA1「50年前と比べると、あらゆる組織にとって働き手の心身の健康と幸福に気を配ることが格段に重要になっている」
CCC9今日のような都市への人口の流入は、史上例がないだけではない。いずれの国でもうまく行っていない。この新しい人間環境としての都市社会の行方は、そこにおけるコミュニティーの発展いかんにかかっている。
AAAA1コミュニティー
AAA1NPOが答え。今日必要されている市民にとってのコミュニティー。だが21世紀においてわれわれは新たな人間環境としての都市社会にコミュニティーをもたらすべきNPOの同じように爆発的な成長を必要としている。
AAA1外の世界を見る
AAA1成果を中心に置く
AAA1質問する
AAA1個を大切する
AAA1アウトプットを考えて（求めて）インプットを考えてた。逆ではなかった。
AAA1サイエンスではなくアートとしてのマネージメントを捉えた（セクシーなマネジメント）
AAA1世界を変えるには二つの方法がある。一つはペン、すなわち思考によってでありもう一つは剣、すなわち力によってである。
AAA1ペンの使い手には、剣の使い手よりも有利なことが一つある。書いた言葉は消えない。
AAAA1ミッションは何か。中核的能力（コアコンピタンス）は何か。顧客と非顧客（ノンカスタマー）は誰か。何を成果とすべきか。事業の定義は何か。イノベーションの機会は何か。
AAA1コアコンピタンスを知るには、本当に得意なものはないかを考える。何を行っていかなければならないかを考える必要がある。
AAAA1ポストモダンの最初の世代である世代であるわれわれにとって、最大の問題は世界観そのものの転換である。
AAA1世界観とは、つまるところ「現実」である。美的な知覚、知的な分析、技術上の語彙の基盤となるものである。われわれはその基盤となるべきものを、ついこの間突然手にしたのだった。
AAA1つまるところ、今日あらゆる体系において中核となるコンセプトは「形態」である。
AAA1これらはすべて全体に関わるコンセプトであり、全体としてのみ把握することが可能な形態にかかわるコンセプトである。（全体のバランス）
AAA1統一性と多様性を同時かつ不可欠の両極とする弁証法を必要としている
AAA1哲学、科学、理論さらには芸術においてさえ「正しい問」がなされるや問題は解決の渚につく。そのときわれわれは何が適切であって、何が意味あるかを知る。
AAA1人はリスクをおかすことによって新たな秩序を創造する
AAA1その知覚がイノベーションの基盤になるとの考えである。そして最後に、その知覚は未知なるものの体系化によって一挙に獲得することができ、そこから新しい知識と道具を手に入れることができるという確信である。
AAA1新しいことといえば、ひらめきによって行っていたことを体系的に行うようにしただけである。そして、天才しか行えなかったことを普通の人が行えるようにしたことである。
2019/08/30（金） [ちょっとだけタイムマシン]
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AAA1重大な問題を切り抜けるには原則に従うこと
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性（手元流動性）
AAA1時計からコンパスへ
AAA1生きること、愛すること、学ぶこと、貢献すること
AAA１第Ⅰ領域時間管理・第Ⅱ領域時間管理（重要事項で生きる）
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1優先順位・劣後順位を考えて
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1しっかり寝る（安心感）
AAA1出費の抑制
AAA1Down Sizing
AAA1計画・準備・予防
AAA1予備は必ず必要
AAA1緊急性より重要性
AAA1問題に集中するのではなく機会に集中すること
AAA1刺激と反応の間のスペースを利用する
AAA1アンプラグド（スマートフォン）
AAA1リスクを犯す（変化させる）
AAA1真摯であること
AAAA1マネージメントする
Twitterまとめ投稿 2020/02/18
chyakeko『グローバル企業・グローバル市場』平井立人｜https://t.co/0iy6WDSzjY02/17 08:52
グローバル企業・グローバル市場 [私のP.F.ドラッカー]
AAA1「50年前と比べると、あらゆる組織にとって働き手の心身の健康と幸福に気を配ることが格段に重要になっている」
AAA1普通の人間に普通でないことを行わせることが課題である
AAA1かつては働き方がシステムのために働いたが、知識労働ではシステムが働き手のために働く。（成功はシステムの中にある）
AAA1知識労働の特性は、働き手が労働力でなく資本ということである。
AAA1実は書類仕事を減らすメリットは人間関係に使う時間を増やすことにある（第Ⅱ領域時間管理）
AAA1優れた組織を作り上げる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
AAA1われわれが前提とすべきことは、たとえ従業員は面倒な存在であろうとも人こそがビジネスの源泉だということである。
CCC9人間として生きることの意味は資本主義の金銭的な計算では表せない。金銭などという近視眼的な考えが、生活と人生の全局面を支配することがあってはならない。
CCC9問題は経済ではなく社会のほうにある。かなり深刻な緊張がある。
AAA1製品やサービスは同じかもしれない。だが、組織構造は根本的に違う。グローバル企業にとって経済単位は一つしかない。グローバル市場である。販売、アフターサービス、広報、法務は現地で行う。しかし、経営戦略、研究開発、生産、マーケティング、価格設定、財務、マネジメントはグロバル市場を考えて行う。
2019/08/31（土） [ちょっとだけタイムマシン]
CCC9だいぶ寒い日
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1準備・計画・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ
AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1刃を研ぐ
CCC9ギリギリをねらわないこと
AAA1静けさ
AAA1豊かさマインド
AAAい乱気流の時代
Twitterまとめ投稿 2020/02/17
大転換期である [私のP.F.ドラッカー]
AAA1だがこれから登場する産業はかつての産業と同じ動きをするはずである。ゆっくりと苦労しつつ汗水を流して進む。
AAA1したがって、これからの知識を基盤とする流通企業へと変身しなければならない大転換期である。
CCC9問題の根本は国内で雇用が一変しつつあることにある。グローバル化への抵抗は続く。彼らは昨日の問題を問われている。しかし、それは今日の痛みゆえの抵抗である。
AAA1「10年後あるいは15年後にはコンピュータではなく情報を使うことが当たり前になっていなければならない」
AAA1成果が生まれるのは社外においてである
AAA1大切なことは外部の世界について十分な情報を手にして意思決定を行うことである
2019/09/01（日） [ちょっとだけタイムマシン]
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1質素な生活
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ
AAA1イノベーション・マーケティング
AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（行動にある）
C9成功の危険性
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1体を動かす
AAA1耳を使う（感情移入して聞く）
AAA1余事のほとんどを無視することにほかならない
Twitterまとめ投稿 2020/02/16
マーケティングの基本 [私のP.F.ドラッカー]
AAA1ベンチャーに取り組む人は、製品やサービスの意味を決めるのは顧客であって生産者ではないことをつねに思い起こす仕組みを作っておかなければならない。
CCC9最大の危険は、製品やサービスが何であり何であるべきであるかであり、いかに買われ何のために使用されるかについて、顧客以上に知っていると思いこむことである。予期せぬ成功を、屈辱ではなく機会として捉えななければならない。そして、顧客ニーズを変えることによって対価を得るのではないというマーケティングの基本を受け入れなければならない。
CCC9原因はいつも同じである。第一に、今日のための現金がない。第二に、事業拡大のための資金がない。第三に、支出や在庫や債務を管理できない。おまけにこれら三つの症状は同時に起こることが多い。
AAA1利益よりも、現金、資本管理のほうが先である。
CCC9なぜならば、ベンチャーの本質からして、機会が最も大きくなるとき、資金繰りが最も苦しくなるなるからである。
AAAA1今や、トップマネジメントのチームが必要である。実際には、その時すでに適切なチームがなければ手遅れである。
AAA1トップマネジメントチームとのコミュニケーションを絶やさないこと
AAA1外の世界を見て回ること
AAA1ベンチャーのマネジメントに関して重要なことを一つ上げるとするならば、それはチームとしてのトップマネジメントの構築である。
