乱気流の時代

AAA1乱気流の時代にあっては贅肉を落とし筋肉をつけなければならない。思い負担に耐え迅速に行動し機会をものにしなければならない。
AAA1機会には糧食を与え、問題からは糧食を絶て、が鉄則である。資源は集中して初めて生産性をあげる。分散は成果を不可能にする。
AAA1事業予算はつねに必要最低限にとどめる必要がある。意思決定論の用語を用いるならば「最適」ではなく「必要」な水準にとどめなければならない。これに対し機会予算は「最適」な規模にする必要がある。すなわち最大の成果を得られる規模にする必要がある。
CCC9多くの場合、まさに成功そのものがその組織の事業、活動、サービスを陳腐化し非生産的なものにする。
AAA1しかし、乱気流の時代にあっては突如として襲って来る烈風に耐えるとともに、突如として直面する予期せぬ機会を利用しなければならない。そのためには、資源を食うばかりで非生産的な昨日を切り捨て、資源を成果に向けて集中させられるようにしておくことが第一の要件となる。
AAA1したがって、全体の生産性を高めるに至らない量的な増加は汗を流して絞る必要がある。
AAA1リーダー的な地位とは、規模の問題ではなく質の問題である、強みとする分野への集中である。
CCC9成功しえないのは中間の戦略である。
AAA1しかし、時間的な事業を複数持つこと。すなわち、それぞれ別の分野に専門化し、別の市場を対象とし、別の専門的な地位を占める事業を複数もつことは可能であり、戦略としても有効である。
AAA1事業を理解するにあったって、かなり限定された範囲における豊富な経験や、技術や、市場の質的な側面との接触によってのみ得ることのできる感性を必要とする。
AAA1しかし、マネジメントは何よりも事業の明日をつくるという責務を負わされている。しかも、その明日なるものはますます長期化し分野によっては10年を超える。
AAA1しかし、イノベーションに優れた企業はイノベーションを結果からのフィードバックに基づいてマネジメントしている。
AAA1さらにこれからは、自らの技能として高度の専門技能を活かすべき場としてのみ雇用の場を見る人たちが増えてくる。大学、病院、企業などの雇用主を自らの手段として見る人たちが増えてくる。彼らの忠誠の対象は、企業や大学やコミュニティーではなく自らの技能、手法、体系、方法論である。昨日の渡り職人に似た人たち、すなわち一定期間ある場所で働いたあと別のところで働く人たちが増えていく。
B1このことは、労働人口に参入する若者の多く、まさに過半が仕事の質に関しもはや伝統的な肉体労働では満たすことのできない期待を抱いているということにほかならない。
AAA1明日の多国籍企業は投資の能力ではなく、マーケティングの能力によって繁栄する。ここにおいて中堅企業こそが明らかに優位に立つ。
AAA1明日の企業はマネジメント企業であり、マーケティング企業である。それは、生産と流通を組織する主体である。したがって、それは技術（及び設計）とマーケティングという二つの核を中心に組織される。
AAA1したがって、実際に必要となるはるか前からトップマネジメントチームをつくっておかなければならない。ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、そのワンマン自身が人と協力すること、人を信頼すること、さらには人に責任を持たせることを学ばなければならない。

2019/08/05（月）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体と部分のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス（パフォーマンスとパフォーマンス能力のバランス）
AAA1硬さから柔らかさへ

AAA1イノベーション・マーケティング（変革の時代）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
CCC9説得しないこと
AAA1やせていること
AAA1言わない！しゃべらない！
AAA1変革の時代（乱気流の時代）
AAA1外の世界を見て回ること
AAA1Down Sizing
AAA1ゼロエミッション
AAA1昨日のやり方で行うな
AAA1刃を研ぐ
AAAA1情報の時代から知恵の時代へ
AAA1人それぞれ見方考え方が違う
CCC9ストレスに折れてしまわないこと
AAA1刺激と反応の間のスペースを利用する
AAA1家族仲良く
AAA1自分の役割を上手に演じる
AAA1紫外線対策
AAA1カスタマーにある

AAA1外の世界を見る
AAA1成果を中心におく
AAA1質問する
AAA1個を大切にする

AAA1カスタマー、Nonカスタマーが組織方針を決める
AAAA1マネジメント＝真摯さである

人口の構造変化

AAA1これからの時代においては、それは全く無効である。生産性の向上には、あらゆる資源をマネジメントすることが不可欠である。
AAA1特に知識労働力は、肉体労働と異なり設備投資によって代替することが不可能である。逆に設備投資は、知識労働力に対する需要を増加させる。
AAA1したがって、経営管理者たる者は資金、物的資源、時間、知識の四つの資源を分離してマネジメントしていかなければならない。最終的に意味あることは、それらの資源を使う上での組織全体の生産性の向上であある。
AAA1そもそも資金が資源である。誰でも知っているように、無料の資源はない。したがって、資金のコストこそ事業継続のための最小限のコストである。
AAA1経済活動には、未知の収穫に期待して現在の資源、つまり種子を使うことである。しかるに未知の収穫には、リスク、しかも大きなリスクがともなう。農業は収穫の一部を種子として使わない限り成立しない。
CCC9したがって住宅に対する投資は、明日のための資本形成ではない。
CCC9しかし、最も基本的な変化は、構造的な変化である。それは人口の構造変化である。
AAA1資金のコストは、事業継続のために必要な最小限のコストだからである。

2019/08/06（火）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体と部分のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ

AAA1体である
AAA1足である
AAA1腰である
AAA1腕である

AAA1安定が最重要事項となる
AAA1お金の問題ではないのである
AAA1ほとんど任せておくこと
AAA1顧客が主体
AAA1体を作る
AAA1体を休める（刃を研ぐ）
AAA1外の世界を見て回る
AAA1人それぞれ見方考え方が違うのは当然である
AAA1真摯であること
AAA1長寿命化ではないらしい（昨日の廃棄）
AAA1都市におけるコミュニティー
CCC9物に行かない
AAA1産業時代のギャップを埋めていく
AAA1本当に大切なことは何も言ってくれない
AAA1自然の法則

Twitterまとめ投稿 2020/03/29

• chyakeko『2019/08/07（水）』平井立人｜https://t.co/sU9WlDqYB303/28 15:26

人が中心になることにほかならない

AAA1「完全を求めていつも失敗してきた。だからもい一度挑戦する必要があった」
AAA1しかし私は神々しか見ていなくとも「完全」を求めていかなければならないことを、そのとき以来肝に銘じている。
AAA1やがて私は一時に一つのことに集中して勉強するという自分なりの方法を身につけた。
CCC9あらゆる組織において、人材の最大の浪費は昇進人事の失敗であることを目にしてきた。昇進し新しい仕事をまかされた有能な人たちのうち、本当に成功する人があまりにも少ない。
AAA1かつての上司のように新しい仕事が要求するものについて徹底的に考え抜くことを教えていた。
AAA1三つ目は、本当に憶えられるに値することは他人の人生を意味あるものに変えることであるということである。
AAA1したがって、成果をあげるにはどうしたらよいかという問いに対する私の答えは「いくつかの簡単なことを実行することである」というものである。
AAA1努力を続けることこそ、老いることなく成熟するコツである。
AAA1つまり神々が見ているという考え方である。彼らは流すような仕事はしたがらない。仕事において真摯さを重視する。ということは、仕事に誇りを持っているということである。
AAA1何を行うにせよ、自らに対し常に優れたことを行うことを課している。さらに多くの場合新しい方法で行うことを課している。
AAA1それゆえに知識社会への移行とは、人が中心になることにほかならない。

2019/08/07（水）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体と部分のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ

AAA1イノベーション・マーケティング

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（行動にある）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1未来は思いもよらぬ方向に進んでいく

AAA1戦略計画（昨日を捨てること・昨日の廃棄）

AAA1真摯であること
AAA1本当に大切なものは何も言ってくれない
AAA1眠りにある（こまめに眠る）
CCC9見えないものはわからない
CCC9自分の視点だけから見て絶対正しいと思いこむ

AAA1体にある
AAA1足にある
AAA1腰にある
AAA1腕にある

AAA1ほとんど任せていることである
CCC9都市型がうまくいっていない現状
AAA1暑さ、湿度に慣れる
AAA1Down Sizing
AAA1正規化すること
AAA1自然の法則

Twitterまとめ投稿 2020/03/28

• chyakeko『2019/08/08（木）』平井立人｜https://t.co/DwACmV6k9W03/27 15:46

何に貢献すべきかである

AAA1価値観の問題とは朝ひげを剃るとき、あるいは紅をぬるとき鏡にいかなる顔を見たいかという問題である。
AAA1つまるところ、優先すべきは価値観のほうである。
CCC9大組織では成果をあげられないことがわかったならば、いかに良い地位を提供されても断らなければならない。
AAA1自分の果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。問題は何に貢献したいと思うかではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献すべきかである。
AAA1このように「自分の果たすべき貢献は何か」という問いに答えを出すには、三つの要素を考える必要がある。第一に状況が求めるものである。第二に自分の強み、仕事のやり方、価値観である。そして第三になすべき貢献である。そこからとるべき具体的な行動が明らかになる。なすべきこと、始めるべきところ、始め方、目標、期限である。
AAA1したがって、成果をあげるには人との関係について責任を負わなければならない。それには二つの側面がある。一つは人もまた自分と同じ人とであるという事実を受け入れることである。誰もが人として行動する。すなわち、それぞれの人がそれぞれの強みを持ち、それぞれの仕事のやり方を持ち、それぞれの価値観を持つということである。
AAA1上司に仕事をしやすくさせることは、部下の勤めである。そのためには、上司を観察し、彼らの強み、仕事のやり方、価値観を知らなければならない。それこそまさに上司をマネジメントする上での秘訣である。
AAA1話す。そして聞く。
CCC9実際には話しかけたり問いかけたりしていないことが多い。押し付けがましい、詮索好き、何も知らないなどと思われたくないからである。完全な考え違いである。
AAA1組織はもはや権力によっては成立しない。信頼によって成立する。信頼とは好きということではない。信じあうということである。
CCC9ここでよく見られる間違いが、合弁事業の相手先やとき先の人など、コラボレーションの相手をリストから除くことである。事実コラボレーションの失敗の多くは相手を上司リストに加えないことから起こっておる。
AAA1あるがままの上司が、個性ある人間として存分に仕事ができるようにすることである。
AAA1マネジメントとは、人の強みを活かし成果をあげさせることである。同時に弱みを意味のないものにすることである。
AAA1実は、そのようなものは一切必要ない。本人に直接聞けばよい。
AAA1癖を聞こうというにすぎない。
AAA1しかし最も間違いのない方法が、どうしたらよいか本人に直接聞くことである。
AAA1上司とは部下の仕事ぶりについて自分の上司に責任を持つものである。そのためには、部下のアンが何をしようとしているかを知る必要がある。

2019/08/08（木）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1人は管理しないこと
CCC9エントロピーの高さ
AAA1言わない！しゃべらない！
CCC9新しいものが入ると必ず時間を取られます
CCC9欲張らないこと
AAA1耳を使う
AAA1Down Sizing
AAA1最重要事項を行う
AAA1出費の抑制
AAA1うんこのことを考えてください
AAA1ありきたりなもの
AAA1足るを知る心
AAA1今あるものから始めること
AAA1正規化する（データ）
AAA1刃を研ぐ
AAA1とるに足らないことに喜びを見出す
AAA1小事は気にしないこと
AAA1断片的
AAA1不完全な対策でも行う
AAA1問題の先送りをしない