Twitterまとめ投稿 2020/02/23
chyakeko『とにかく成果が必要である』平井立人｜https://t.co/nHkIDGzw6S02/22 11:44
とにかく成果が必要である [私のP.F.ドラッカー]
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AAA1戦略計画とは何かを明らかにしようとしてもよい。それは、リスクをともなう企業家的な意思決定を体系的に行い、その実行に必要な活動を体系的に組織し、それらの活動の成果を体系的にフィードバックするという連続したプロセスである。
AAA1明日新しいことを行えるようになるための前提は、もはや生産的でないもの、陳腐化したものから自由になることである。戦略計画において最初に行うべきことが、あらゆる種類の活動、製品、プロセス、市場について「もし今日これを行っていなかったとしたら改めて行おうとするか」を問うことである。答えが否であるならば「それは以下にして早く止めるか」を考えることである。
AAAA1そもそも戦略計画とは資源、特に優秀な人材をどこに配置するかを示すものだからである。
CCC9「あの最高の人材をいま担当させることはできない、明日を担当させる前に今日の仕事を終わらせなければならない」では戦略計画ではないことを認めただけにすぎない。
CCCC9成果からのフィードバックが欠如していることが地球環境を危機的な状況に追いやり、環境保護のあらゆる試みを不毛にしている。とにかく成果が必要である。
2019/08/28（水） [ちょっとだけタイムマシン]
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CCC9雨が続く
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ
AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）
AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない（多元化）
AAA1原則中心
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（行動にある）
AAA1影響の輪
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1最大化から最適化へ
AAA1眠りにある（再新再生）
AAA1体を大切に
AAA1断片的
AAA1未完成
AAA1ツギハギ（緊急事態時）
AAA1持ち運びができること（アンプラグド・スマートフォン・インターネット）
CCCC9本当に大切なことは何も言ってくれない
AAA1変革の時代（乱気流の時代）
AAAA1人間がおかれた状況の史上例を見ない変動こそが最大の出来事である
AAA1ありきたりのもの
AAA1いまあるものから始めること
AAA1自然の法則
Twitterまとめ投稿 2020/02/22
意思決定は現在においてしか行えない [私のP.F.ドラッカー]
AAA1社会科学では、自然科学のパラダイム以上に何を前提とするかが意味を持つ。
AAA1問題は何をすべきか。ところがいまは、組織のマネジメントにとって「何をすべきか」が大きな問題になっている。
AAA1前兆に注意せよ。問題に発生を早期に発見するには、前兆に注意しなければならない。
AAA1企業のミッションを定義するとき、焦点とすべきものは一つしかない。「顧客」である。顧客が事業を定義する。
AAA1集中こそ戦略の基盤である
AAA1市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である。
AAA1第一に経済や社会における不連続の発生とそれがもたらす影響との間の時間差を見つけ出し利用することである。すなわち、すでに起こった未来を探すことである。第二に来たるべきものについてビジョンを実現すること、すなわち未来を起こすことである。
CCCC9未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは、確実なもの、リスクの少ないもの、失敗しようのないものである。
CCC9もし不確実でなくリスクをともなうものでなければ、そもそも未来のためのビジョンとして現実的ではない。なぜならば未来それ自体が不確実であってリスクをともなうものだからである。
AAA1すでに起こってしまい覆すことができないこと。しかも、10年後20年後に大きな影響をもたらすことを知ることは可能であり意味のあることである。
AAA1マネジメントによる意思決定のほとんどが長期的な決定である
CCC9今日のトレンドを単純に引き伸ばし、今日の製品、サービス、市場、技術がそのまま明日のそれであると仮定し、資源とエネルギーを昨日の防衛に使うようなことがあってはならない。
AAA1企業が利益によって報われる唯一の貢献。すなわち起業家的な貢献とは経済、社会、政治の状況を変えるイノベーション、真にユニークな出来事を作ることである。
CCC9人の生活や仕事にとって、予測はほとんど役に立たない。予測は、外部の変化に適応するための行動の基盤にさえならない。戦略計画という起業家の思想決定の基盤にはさらにならない。
AAA1戦略計画とはあらゆる種類の未来を現在に集約するタイムマシンである
CCC9しかし、いまだにわれわれは明日行う意思決定について計画しがちである。楽しいかもしれないが無益である。意思決定は現在においてしか行えない。
AAA1経済活動とは、現在の資源を未来に、すなわち不確実な期待にかけることでる。経済活動の本質はリスクをとることである。ベームべベルクの法則によれば、生産手段が経済的な成果をもたらすのは不確実性すなわちリスクの試練を受けたときだけである。
AAA1実は計画が成功するということはより大きなリスクを負担できるようになることである。これこそ企業家としての成果を向上させる唯一の方法である。
2019/08/29（木） [ちょっとだけタイムマシン]
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1計画・準備・準備
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）
AAA1イノベーション・マーケティング
AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画・機会に）
AAA1実践（勇気を持って・ブルドーザー）
AAAA1マネジメント
CCC9インパクト
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1静けさ
CCC9お金ではない
AAA1アンプラグド（スマートフォン）
AAA1ちょこちょこするのが好きである
AAA1書いていくことである
AAA1眠りで再新再生
CCC9欲張らないこと
AAA1野生（直感）
AAA1ほとんど任せていること（サーバントリーダー）
AAA1持ち運びできること
AAA1足るを知る心
CCC9趣
味に走らないこと
AAAA1大局観（メタリダーシップ）
AAA1部下にインパクトを与えないこと（ソフトに）
AAA1小事は気にしないこと
AAA1自然の法則
Twitterまとめ投稿 2020/02/21
未来は予測しがたい方向に変化する [私のP.F.ドラッカー]
CCC9平均寿命と高齢者人口は、この300年伸び続けてきた。これに対し若年人口の減少こそ全く新しい現象である。
AAA1したがって人口構造の変化こそが、ネクストソサイエティにおいて最も重要な要因であるだけでなく最も予測しがたくコントロールしがたい要因である。
AAA1知識労働者にとって重要なこと。彼ら知識労働者にとって重要なことは、第一に組織が何をしようとしており、どこへ行こうとしているかを知ることである。第二に責任を与えられ、かつ自己実現できることである。最もふさわしいところに配置されることである。第三に継続学習の機会を持つことである。第四に、何よりも敬意をはらわれることである。彼ら自身よりも、むしろ彼らの専門分野が敬意をはらわれることである。
AAA1トップマネジメントは、組織の三つの側面をバランスさせなければならない。すなわち、経済的側面、人的側面、社会的側面である。
AAA1だがネクストソサエティにおいて、企業にとっての最大の課題は社会的な正統性の確立である。すなわち、価値観、ミッション、ビジョンの確立である。
AAA1すなわち、それぞれの組織としての個の確立である
AAA1グローバル企業においては集中と多角化のバランスについても新しいモデルが必要になっている
CCCC9驚かれるかもしれないが今日マネジメントはIT革命によって、かえって必要な情報を持てなくなった。手にするデータは増えたがほとんどんが組織の内部についてのものである。
AAA1組織にとって最も重要なことは、今日の情報システムではない。外の世界の変化である。
AAA1変化をマネジメントする最善の方法は自ら変化を作り出すことである（チェンジ・リーダー）
AAA1そのためには、第一に成功していないものはすべて組織的に廃棄する必要がある（昨日の廃棄）。第二にあらゆる製品、サービス、プロセスを組織的に改善していく必要がある。すなわち日本でいうところのカイゼンを行わなければならない。第三に体系的にイノベーションを行っていく必要がある。
CCCC9未来は予測しがたい方向に変化するということだけである
Twitterまとめ投稿 2020/02/20
才能ではなく真摯さである [私のP.F.ドラッカー]
AAA1マネジメントにとっては、マネジメントすることが本業である
AAA1したがって、マネジメントに要求される資質は頭の良さではなく真摯さである。
AAA1したがって第一に、成果を生むわずかな種類の価値ある活動に集中することである。同時に、大きな成果をもたらすことのない無数の製品、サービス、研究開発、販売活動からは手を引き、あるいは少なくとも追加のコストとエネルギーをかけないことである。第二にあらゆることについて可能性をフルに発揮する方法を探し続けることである。最も成功している事業でさえも、その可能性に比べればわずかの成果をもたらしているに違いない。
AAA1第一に知識は資金よりも容易に移動するがゆえに、いかなる境界もない社会となる。第二に万人に学習の機会が与えられるがゆえに、上方への移動が自由な社会となる。第三に誰でも生産手段としての知識を手に入れられるが、すべての人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗が並存する社会となる。
AAA1したがって知識労働者たるものは若いうちに非競争的な生活のコミュニティーを作り上げておかなければならない。
