ベンチャーが成功するのは？

CCC9得意分野以外での試み
CCCC9第二に、得意分野以外でイノベーションを行おうとすることである。イノベーションが多角化であってはならない。いかなる利点があるにせよ多角化はイノベーションや企業家精神とは相容れない。理解していない分野で新しいものを試みても成功は難しい。
AAA1イノベーションは自らが理解しているところでしか行えない。
AAA1ベンチャーが成功するには四つの原則がある。第一に市場に焦点を合わせること。第二に財務上の見通し、とくにキャッシュフローと資本構造について計画を持つこと。第三にトップマネジメントチームを用意しておくこと。第四に創業者たる企業家自身が自らの役割、責任、位置づけについて決断することである。
AAA1ベンチャーが成功するのは、多くの場合予測もしなかった市場で、予測もしなかった顧客が、予測もしなかった製品やサービスを、予測もしなかった目的のために買うときである。したがって、ベンチャーたるものは、予期せぬ市場で利用できるよう自らを組織しておかなければならない。市場志向、市場中心でなければ競争相手のために機会をつくっただけに終わる。

2019/08/16（金）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防（予防・PCを高める活動）
AAA1質素な生活
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1イノベーション・マーケティング

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（行動にある）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1正規化する（データ）
AAA1コンパスに従うこと
AAA1満足化
AAA1ものでも時間でもなく知識である
AAA1出費の抑制
AAA1トータルクオリティー
AAA1書いていくことである（第四世代においても）
AAA1こうなりたいから始めるのではなく今あるものから始めること
AAA1カイゼン
CCC9願うだけでは叶えられない
AAA1ほとんど任せていること（サーバントリーダー）
AAA1思いついたらすぐに書きとめることである（ベートーベンはそうした）
AAA1手帳にあるようだ
AAA1自然の法則