判断基準は成果である

CCC9数理的な情報理論によれば、一つの中継地点の追加によって伝達される情報は半減し、雑音は倍増する。組織における階層がこの中継地点である。情報チェーンで中継地点が増えれば、それだけストレス、惰性、摩擦、弛緩の原因が生ずる。組織構造の善し悪しの判断基準は成果である。
AAA1人を成果に向けて動かすために必要な方向づけ、監督、動機づけは少ないほどよい。
AAA1ビジョンを成果に向けさせる必要がある。
AAA1成果がすべての活動の目的である。
AAA1昨日の成果の上に立って活動していかなければならない。自らの存続と未来のために計画を建てなければならない。
AAA1人にはコミュニティーが必要である。自分が知っている人、自分を知っている人がおり他の人との関係が定着しているコミュニティーを必要とする。
AAA1新しい状況、新しい要求、新しいメンバーに適応できてはじめて組織は永続することができる。

2019/08/11（日）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1質素な生活
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ

AAA1イノベーション・マーケティング

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1歩みを止めないで
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1予防、PCを高める活動
AAA1書いていくことである（生きていくこと）
AAA1産業時代のギャップを埋めていくこと
AAA1Down Sizing
AAA1知識労働
AAA1ものでも時間でもなく知識である
AAA1情報のDown Sizing
AAA1外の世界を見る
CCC9予測しない（現在を見る）
AAA1今、意思決定（明日のために）
AAA1うんこのことを考えてください
AAA1トイレで活動
AAA1ほとんど任せていること（サーバントリーダー）
AAA1未来を作る（チェンジリーダー）
AAA1足るを知る心

Twitterまとめ投稿 2020/03/24

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