Twitterまとめ投稿 2020/03/27

• chyakeko『2019/08/09（金）』平井立人｜https://t.co/JAdZPHvNeB03/26 09:35

不得意なやり方で仕事をしようとしてはならない

CCC9無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりもはるかに多くのエネルギーを必要とする。
CCC9ところが驚くほど多くの人たちが、仕事にはさまざまなやり方があることさえ知らない。そのため得意でないやり方で仕事をし、当然成果は上がらないという状況に陥っている。
AAA1あなたは読み手か、聞き手か（私は読み手である）
CCC9したがって、読み手として行動する聞き手はジョンソンと同じ道をたどる。逆に聞き手として行動する読み手はアイゼンハワーと同じ運命をたどる。何ごとも行えず何ごとも達成できない。原因は、彼らが聞くことや読むことによって学べなかったことにあった。彼らは自ら書くことによって学ぶ種類の人たちだった。
AAA1ベートーベンは膨大な量のいわば楽譜のメモとも言うべきものを遺した。しかし、作曲するときにそれらを見ることはなかった。なぜそれらのものを書くのかと聞かれて、書かないと忘れる。一度書けば忘れない。だから見る必要はないと答えたという。
AAA1自分の得意な学び方。
AAA1この自分の学び方についての知識に基づいて行動することこそ、成果をあげるうえでの鍵である。あるいは、それらの知識の基づいて行動しないことこそ失敗を運命づけるものである。
AAA1仕事のやり方と学び方こそ最初に考えるべき最も重要な問題である。
CCC9これらのことから、出てくる結論は一つである。自分を変えようとしてはならない。うまく行くわけがない。それよりも自分の仕事のやり方を向上させていくべきである。不得意なやり方で仕事をしようとしてはならない。

2019/08/09（金）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1質素な生活
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない（多元的）
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1NPO
AAA1ありきたりなもの（最重要事項）
AAAA1コミュニティー（最重要事項）
AAA1人それぞれ見方考え方が違う
AAAA1体を大切に
AAA1刃を研ぐ
AAA1今あるものから始める
AAA1Down Sizing（最重要事項）
CCC9昨日のやり方で行うな
AAA1ほとんど任せておくこと
AAA1人は管理しないこと
AAA1顧客主体
AAA1本当に大切なことは何も言ってくれない
AAA1断片的
AAA1不完全
AAA1つぎはぎ
AAA1社会的なイノベーション
CCC9テクニック、スキル、テクノロジーでは対処できない
AAA1持ち運びができること（アンプラグド）
AAA1自然の法則

Twitterまとめ投稿 2020/03/26

• chyakeko3 people unfollowed me // automatically checked by https://t.co/rP0jtqnwnn03/25 21:53

コラボレーションの成功の鍵

AAA1ところが今日、世界経済の景色を変えつつあるのは、合併、ノウハウ協定、アウトソーシング、共同マーケティング、共同研究開発などのコラボレーションである。それらのコラボレーションは産業の垣根を超え国境を超えて行われている。
AAA1これらに対し、これからのコラボレーションのほとんどは、成長市場、シェア、増益を目指す攻撃的なものが主流になる。いわば「勝利の戦略」によるものとなる。
AAA1コラボレーションは、それぞれが成功したとき当事者のそれぞれが異なる目的を持ち別のものを期待していたことが明らかになる。コラボレーションにおいては、成功後のことについても検討しておくことが必要である。すなわち、目的を明らかにしておかねばならない。
AAA1したがって、コラボレーションの成功の鍵はマーケティング思考にある。「パートナーが目的としているものは何か。彼らにとって大事なことは何か。仕事のやり方はいかなるものか」である。
AAA1コラボレーション以外の方法では成長が困難な場合が増えている。
AAA1コラボレーションにおいては、マーケティングの考え方が不可欠である。

AAA1CEOとは内部と外部、すなわち自らの組織と社会、経済、技術、市場、顧客、メディア、世論とを結ぶべき存在である。
AAA1組織の内部に生ずるものはコストである。成果が生ずるのは外部である。組織とは、組織の外部に成長をもたらすためのもの。すなわち社会と経済を変えるためのものである。
AAA1CEOに特有の第二の仕事は、外部の世界の情報を取り込むことである。外の世界についてのいかなる情報が重要であるかを知り、それらの情報を利用可能な形で取り込むことである。
AAA1CEOに特有の第四の仕事が、優先順位を定めることである。
AAA1人事ほど手間のかかる仕事はない。人事よりも手間のかかる仕事と言えば、間違った人事の手直しくらいのものである。
AAA1CEOに特有の第六の仕事が、トップマネジメントチームを編成することである。
AAA1このことはCEOの仕事が一人の人間では手に負えないものになっていることを意味する。
AAA1大切なのは活性化した取締役会である。
AAA1したがって、これからのモデルというべき、第三のモデルは富の創出能力を最大化することでなければならない。そのために必要とされるのが、トップマネジメントに責任を持たせるための目標と強力な取締役会である。

2019/08/10（土）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない（多元的）
AAA1習慣にある
AAA1集中（戦略計画）
AAA1実践（行動にある）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1小事は気にしないこと
CCC9急性の痛みばかりに対処すると慢性の痛みが悪化する
CCC9何もしないのはたいへん良くないことである
CCC9思った方向には行かないであろう
AAA1静けさ（おとなしい）
AAA1すでに起こった未来
AAA1未来は思いもよらぬ方向に進んでいく
AAA1経済人の終わり
AAA1セルフマネジメント
AAA1断片的
AAA1未完成な対処方法でもとる
AAA1ツギハギにになるであろう
CCC9もつれた糸にかかりっきりになるのは簡単なことだ
AAA1余事のほとんどを無視し続けることである
AAA1重大な問題を切り抜けるには原則に従うこと
AAA1豊かさマインド
AAA1情報のDown Sizing
AAA1刃を研ぐ
AAA1自然の法則

判断基準は成果である

CCC9数理的な情報理論によれば、一つの中継地点の追加によって伝達される情報は半減し、雑音は倍増する。組織における階層がこの中継地点である。情報チェーンで中継地点が増えれば、それだけストレス、惰性、摩擦、弛緩の原因が生ずる。組織構造の善し悪しの判断基準は成果である。
AAA1人を成果に向けて動かすために必要な方向づけ、監督、動機づけは少ないほどよい。
AAA1ビジョンを成果に向けさせる必要がある。
AAA1成果がすべての活動の目的である。
AAA1昨日の成果の上に立って活動していかなければならない。自らの存続と未来のために計画を建てなければならない。
AAA1人にはコミュニティーが必要である。自分が知っている人、自分を知っている人がおり他の人との関係が定着しているコミュニティーを必要とする。
AAA1新しい状況、新しい要求、新しいメンバーに適応できてはじめて組織は永続することができる。

2019/08/11（日）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1質素な生活
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ

AAA1イノベーション・マーケティング

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1歩みを止めないで
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1予防、PCを高める活動
AAA1書いていくことである（生きていくこと）
AAA1産業時代のギャップを埋めていくこと
AAA1Down Sizing
AAA1知識労働
AAA1ものでも時間でもなく知識である
AAA1情報のDown Sizing
AAA1外の世界を見る
CCC9予測しない（現在を見る）
AAA1今、意思決定（明日のために）
AAA1うんこのことを考えてください
AAA1トイレで活動
AAA1ほとんど任せていること（サーバントリーダー）
AAA1未来を作る（チェンジリーダー）
AAA1足るを知る心

Twitterまとめ投稿 2020/03/24

• chyakeko『意思決定』平井立人｜https://t.co/djtluWjEC703/23 14:51

意思決定

AAA1組織における意思決定は四つの観点から分類される。
AAA1第一に影響する時間の長さによって分類される。「その決定によって将来どの程度の期間にわったって組織は影響を受けるか」「どの程度すみやかに戻せるか」である。
AAA1第二に他の分野や他の部門、あるいは組織全体など影響する範囲によって分類される。
CCC9一つの職能あるいは一つの分野における最適化を、他の職能や他の分野における犠牲によって達成しようとしてはならない。それは望ましくない部分最適である。
AAA1第三に意思決定は考慮に入れるべき定性的な要因の数によって分類される。
AAA1第四に意思決定は問題が繰り返し出てくるか稀にしか出てこないかによって分類される。
AAA1意思決定は常に可能なかぎり低いレベル行動に近いレベルで行わなければならない。