文献によると

「数百年後歴史家が長い視点から今日の時代をとらえた場合、最も重要な出来事はテクノロジーでもインターネットでも電子商取引でもないだろう。人間が置かれた状況の史上例を見ない変動こそ、最大の出来事である。今日、多くの人々が選択する自由を手にしており、その数は急激に増えつつある。それは史上全くなかったことだ。それは同じく史上初めて人々が自分自身をマネジメントしなければならないということでもある。」

quotation from PF.ドラッカー論文





　

問題を飢えさせ機会を育てよ

AAA1なぜなら今日の企業は、知識の専門家からなる情報化組織だからである。
AAA1しかし高度のITのもとでは、分析と判断すなわち本当の情報に取り組まなければならなくなる。さもなければ、データの洪水におぼれるだけである。しかし、データだけではなく情報そのものに関心を移すや意思決定のプロセス、マネジメントの構造、仕事の処理の仕方が変わる。その結果、組織の情報化が急速に進展する。
AAA1これに対し情報化組織では、知識は主として組織の最下層にある。自己管理しつつそれぞれの仕事に取り組んでいる専門家の頭の中にある。
AAA1組織の目的は凡人が非凡なことをするのを可能にすることにある。
AAA1成果中心の精神とは、投入した以上のものを生み出すことである（ブラックボックス的に）。それはエネルギーを創造することである。
AAA1投入した以上のものを得られるのは、精神の世界だけである。
CCC9問題は無視できない。しかし、問題中心の組織は守りの組織である。それは、いつになっても昨日を黄金時代と考える組織である。悪くさえならなければ結果をあげていると考える組織である。
AAA1ここに一つ採用すべき厳しいルールがある。問題を飢えさせ機会を育てよ、である。資源は昨日ではなく明日のために投じなければならない。思い出ではなく実りのために投じなければならない。
AAA1「真摯さがマネジメントのキーワード」
CCC9成果をあげるリーダーシップとはカリスマ性ではない。まさにカリスマ性がリーダーを破滅させる。柔軟性を奪い、不滅性を盲信させ、硬直化させる。
AAAA1リーダーシップとは仕事である。
AAA1本物のリーダーは優しくはない。しかし、何かがうまくいかなくとも人のせいににはしない。

2019/08/22（木）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で）

AAA1イノベーション・マーケティング（顧客主体）

AAA1360°フィードバック（最重要事項）
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に集中する・目標と目標達成率）
AAA1実践（行動にある）

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ

AAA1断片的
AAA1未完成
AAA1ツギハギ（とにかく頑張る）

AAA1予防・PCを高める活動（普段から）

AAA1戦略計画（昨日を捨てること・昨日の廃棄）
AAA1今あるものから始めること
AAA1行動にある
AAA1うんこのことを考えてください
AAA1血流のことも考えて

CCC9第Ⅲ領域・第Ⅳ領域に入らないこと
AAA1アナログしっかり