主役は知覚であって情報ではない [私のP.F.ドラッカー]
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AAA1コミュニケーションにとって、主役は知覚であって情報ではない。
CCC9つまり、情報が多くなるほどコミュニケーションギャップの危険性が増大する。
CCC9売れない製品を設計していたのでは、いかに効率的な設計部門といえども価値はない。
AAA1今日の組織が最も必要としているものが、外に向けた感覚器官である。そして、今日データが最も求められているのは、外部の世界のものである。
CCC9したがって、優れたデータを手にしているように見えるほど、マネジメントが行われていないおそれがある。
2019/08/20（火） [ちょっとだけタイムマシン]
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AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス（パフォーマンスとパフォーマンス能力のバランス）
AAA1硬さから柔らかさへ（柔らかい波の中で・体を大切に）
AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない（多元的）
AAA1習慣にある（プランニングが通用しない場合あり）
AAA1集中（機会に）
AAA1実践（勇気を出して・変化に対応する）
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1ほとんど任せておくこと
AAA1リラックス（コーヒー・紅茶・水）
CCC9まぶしいものを見続けないこと
AAA1昨日の廃棄（変化に対応）
AAA1カイゼン
AAA1言わない、しゃべらない
AAA1緊急性より重要性
AAA1トータルクオリティー
AAA1問題の先送りをしないこと
適切な問題について決定を行う [私のP.F.ドラッカー]
AAA1成果をあげるには意思決定の数を多くしてはならない。意味のある重要なことに集中しなければならない。優れた意思決定を行う者は、意思決定において最も重要で困難な部分は決定そのものではないことを知っている。決定すること自体はかなり容易である。重要なことは適切な問題について決定を行うことである。間違った問題に対する正しい決定ほど大きな害を与えるものはない。
AAA1意思決定のステップとは、必要性の判断、問題の分析、問題の把握、目的の明確化、決定の参画、実行の担保、結果の検証である。
CCC9多すぎる意思決定ほど行動の妨げになるものはない。
AAA1次のステップは問題の把握である。誰もがこのステップを省こうとする。しかし、意思決定において最も重要なステップがこれである。だが多くの者が注意さえはらおうとしない。医学にたとえるならば、病気ではなく症状を治そうとする。
CCC9このフィードバックによっていかに多くのことをいかに早く学べるかは、驚くほどである。それ以上に驚くべきは、何を学べるかである。たとえば意思決定における自分の弱みが辛抱が足りないことを知ることができる。実際に起こる前に変化が起こることを期待してしまう。そのため意思決定が失敗したと思い、せっかくうまく行っているものまでいじくり回す。そのような者は思ったよりも我慢することを学ばなければならない。聡明でも仕事でうまく行っている者が、これとは逆の弱みを見つけることがある。忍耐がありすぎて待ちすぎる。
2019/08/21（水） [ちょっとだけタイムマシン]
AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ
AAA1イノベーション・マーケティング
AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題に集中するのではなく機会に集中すること）
AAA1実践（勇気を持って）
AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1顧客主体
AAA1クオリティーを高める
AAA1うんこのことを考えてください
AAA1ゼロエミッション
AAA1ばらつきを無くする（トータルクオリティー）
CCC9すべてのもの、ことが硬すぎます
AAA1ロカボ
AAA1柔らかい体を作る
AAA1変革の時代
CCC9昨日の方法で行うな
AAA1マネジメント
CCC9趣味に走らないこと
AAAA1産業時代のギャップを埋めていくこと
AAA1情報の時代から知恵の時代へ
AAA1第Ⅱ領域時間管理
AAA1自分のキャパシティーを超えないこと
AAA1ほとんど任せておくこと（サーバントリーダー）
Twitterまとめ投稿 2020/03/13
chyakeko『問題を飢えさせ機会を育てよ』平井立人｜https://t.co/i6NQluLeNf03/12 15:43
