意思決定

AAA1組織における意思決定は四つの観点から分類される。
AAA1第一に影響する時間の長さによって分類される。「その決定によって将来どの程度の期間にわったって組織は影響を受けるか」「どの程度すみやかに戻せるか」である。
AAA1第二に他の分野や他の部門、あるいは組織全体など影響する範囲によって分類される。
CCC9一つの職能あるいは一つの分野における最適化を、他の職能や他の分野における犠牲によって達成しようとしてはならない。それは望ましくない部分最適である。
AAA1第三に意思決定は考慮に入れるべき定性的な要因の数によって分類される。
AAA1第四に意思決定は問題が繰り返し出てくるか稀にしか出てこないかによって分類される。
AAA1意思決定は常に可能なかぎり低いレベル行動に近いレベルで行わなければならない。

2019/08/12（月）

AAA1日々のマネジメント
AAA1全体のバランス
AAA1柔軟性
AAA1時計からコンパスへ
AAA1計画・準備・予防
AAA1ぼつぼつゆっくりすること
AAA1質素な生活
AAA1P/PCバランス
AAA1硬さから柔らかさへ

AAA1イノベーション・マーケティング（顧客書体）

AAA1360°フィードバック
AAA1絶対的ではない
AAA1習慣にある
AAA1集中（問題にではなく機会に）
AAA1実践（勇気を持って）

AAA1助走をつけて
AAA1全体のバランス

AAA1平井さん無理せんのんよぼつぼつよ
AAA1小事は気にしないこと
AAAA1大局観
AAA1刃を研ぐ
AAA1豊かさマインド
AAA1Down Sizing
AAA1変革の時代（乱気流の時代）
AAA1リモート
AAA1ピンチはチャンス
AAAA1明日のために今日できることをしておく
AAA1ほとんど任せておくこと（サーバントリーダー）
AAA1絶対的ではない
CCC9凉しいと蚊が出だす
AAA1関節ポキポキ
AAAA1本当に大切なことは何も言ってくれない
AAA1戦略計画
AAA1未来を自分で作る行動（チェンジリーダー）
AAA1自然の法則