強みを活かして

AAA1経営管理者は上司によってではなく仕事の目標によって方向づけられなければならない
CCC9管理の限界「スパン・オブ・コントロール」からスタートする。その結果、階層の上に階層を重ねた不格好なマネジメントを生み出している。
AAA1しかし、経営管理者の仕事が客観的なニーズによって規定され業績によって評価されるのであるならば、部下に支持し報告させるというたぐいの管理業務の必要はなくなる。「管理の限界」の問題もなくなる。理論的には何人でも直属の部下を持つことができるようになる。
AAA1できないことはすることができない。しないことについて何かを達成することはできない。人は強みを活かして初めて何かをすることができる。何かをすることによって、何かを達成できる。したがって人の評価は、その人ができることを引き出すものでなければならない。
AAA1弱みそのものは、通常誰の目にも明らかである。しかし弱みにはいかなる意味もない。重要なことは、さらによりよく行い、さらにより多くを知り、さらに成長していきたいという欲求である。それらの欲求がより優れた、より強い、より成果を上げる人間を作り上げる。
AAAA1真摯であること
AAA1仕事とは論ずべきものではなく、実行すべきものである
AAA1リーダーシップとは、人の視線を高め成果の基準を上げ通常の制約を超えさせるものである
AAA1まさにリーダーシップについても、「望むだけでは手に入りません。実行しなさい。」という貯蓄銀行の宣伝文句がそのまま当てはまる。